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万科“内战”不可开交之际,来看看它在互金领域的布局

来源:每日金融2018-06-13 22:04:08

王石和万科管理团队危矣!


继反对万科引入深圳地铁的重组预案之后,万科第一大股东宝能系再度出击,要求罢免王石、郁亮等在内的10位董事以及2位监事。理由之一是王石在2011年到2014年担任公司董事期间,前往美国哈佛大学和英国剑桥大学游学,长期脱离工作岗位,还从万科获取了现金报酬共计5000多万元。




可以说,以王石、郁亮为主的万科管理团队已经与以宝能系、华润集团为主的大股东之间矛盾已经到了不可开交的地步。这场跨年的争斗,去年的主要戏份是万科与宝能系之间的较量,彼时华润还站在万科一方;今年剧情翻转,华润与宝能系站在了同一战线,共同反对万科引入深圳地铁。


作为万科的董事局主席,王石已经陷入即将出局的境地,尽管他在朋友圈发表心情称:“人生就是一个大舞台,出场了就有谢幕的一天,不过还不到时候,着啥急。”但是,目前的局势对他来说很不利,已经有媒体将他与韩信对比,称之为悲情英雄。


昨日下午,万科2015年度股东大会正在万科总部举行,根据媒体报道,此次股东大会的议程并不包括发行股份收购深铁资产交易案。不过,股东大会设股东问答环节,有股东就万科收购深铁资产预案异议、华润宝能公开反对董事会决议、宝能提议罢免王石郁亮等董事会成员等问题向董事会质询。


这场旷日持久的“战争”还将继续,很多人已经在小板凳上坐了很久,不知道剧情何时能够结束。尽管如此,面对万科股东与管理层之间的争斗,万科的业务仍旧在逐步上升。


在万科周刊微信公号发表的事业合伙人大会执行委员会致万科合伙人的一封信中对万科有这样的描述,万科几乎所有的经营指标,都在迈上一个新的台阶,大约20天后,公司料将实现2000亿销售额。对于即将入围世界500强,万科也是信心十足。


不可否认,抛开一切矛盾不说,万科是国内最优秀的房地产企业之一,它在一片腥风血雨中杀出了一条出路,靠的正是管理层的不断创新和敢于尝试。这一点,从万科集团很早试水互联网金融领域便能看出。


与BAT合作,逐步完善互联网金融布局


在房地产行业告别“黄金时代”开始渐入萧条之际,各大房企纷纷涉足互联网甚至互联网金融,试图通过这种新生业态实现现金流的高周转,解决目前的困境。在这种探索中,向来敢吃螃蟹的万科算是走在了前列。


每日金融记者发现,早在2014年,当其他房企仍在迷茫之际,万科便已经与BAT分别合作,在互联网技术和互联网金融方面结合企业本身特色,打造适应于时代的产品。


2014年6月,万科与百度启动战略合作。万科总裁郁亮认为,在任何时代,房企都应该遵循最基本的商业逻辑,给客户提供最好的性价比的产品和服务。而互联网大数据的发展将会更好地推动万科的服务配套。




万科与百度合作,是希望后者能够带来“定位引擎、大数据、营销工具”三类核心技术。双方在万科商用旗下的社区商业、生活广场、购物中心系列业态中,尝试引入百度的LBS技术服务(即基于位置的服务),打造集合“消费者、商户、运营商”的商业生态系统。


如果说万科与百度的合作,只是在互联网和大数据领域有所尝试,那么后来万科与阿里巴巴以及腾讯的联手,则可以说是万科在互联网金融领域的大胆实践。


2014年8月25日,万科与淘宝网联合宣布,淘宝用户全年花了多少钱,就可在万科全国12个城市23个楼盘直接冲抵购房款,最高可抵扣200万元。针对全年在淘宝消费不满5万元的用户,淘宝还将直接发放5万元房款补贴。这个举措,算是万科在互联网领域的纵深之举。




不到一个星期之后,2014年8月30日,万科广州公司联合腾讯推出了万科的第一款理财产品——万科理财通。购房者通过关注“广州万科”微信号,以微支付的方式轻松完成心仪房源的锁定,而微支付的资金将通过微信理财通冻结,享受理财的增值收益。




在这款产品中,如果买家最终购房,微支付的金额将转为房款,不购房则如数退还。而不论购不购房,在理财通上的收益都归买家所有。


万科理财通被认为是房地产企业的一种全新的融资模式。除了与腾讯合作之外,万科还和平安一起开发了一款年化收益率在6.5%以上的产品——“平安万科购房宝”,操作模式与万科理财通类似。


对于房企来说,无论购房者是否认购,房企都能获得一笔资金的使用权利,且融资成本较低。无论是万科还是其他房企,通过互联网金融产品创新来降低融资成本、降低市场运营风险或将成为一种战略选择。


这种基因在万科与余额宝的合作中也能看到。2014年10月,万科、复地等一大批房地产开发商在余额宝推出了在线购房业务。通过余额宝购房,在顾客签订购房合同之前开发商不会拿到资金,而是会将顾客的购房款项冻结在余额宝中,待到双方合同正式签订完成,顾客的房款才会打到开发商的账户。


通过余额宝购房,整个资金流全部在线上完成,消费者在淘宝房产下单,然后冻结款项在余额宝,只有看房和签合同等需要到线下去进行。而且,在冻结款项在余额宝到签订合同完成期间,余额宝所产生的收益还是归消费者所有。


不仅如此,万科苏州还在2014年9月份与搜房网合作推出了首个房产众筹项目,称只要投资1000元,就可以获得不低于40%的预期年化收益率。在那次众筹项目中,用于众筹的是一套100平方米、市场价约为90万元的三室住房。众筹的规则是:只要投资1000元以上,就可以成为投资者,筹到54万元总额截止,相当于总价的6折。


相比于万达后来推出的“稳赚1号”,万科的众筹项目早了半年多。万科推出众筹项目之后,万通地产的冯仑推出了国内首个房地产互联网金融平台众筹筑屋,让购房人有机会在土地阶段就参与房产项目众筹,获得定制化服务与更大的购房优惠空间。


与传统机构合作,深化金融布局


除了与互联网企业合作之外,万科还和包括工行在内的传统金融机构合作,借助传统金融机构转型互联网金融的通道,完成自身的业务指标。


2015年3月,在工商银行发布e-ICBC时,郁亮现身发布会现场,称希望在工行电商平台上完成超过百亿的销售额。万科通过与工行融e购合作,万科和工行的客户资源可以在一个更高的维度上整合。据其透露,在短短一个月的试水期内,通过线上、线下整合运作,万科便在工行的电商平台上实现了1 .2亿的交易额。




从2015年下半年开始,万科与宝能系之间的斗争成为刷屏的新闻,时间进入2016年,这场斗争还在继续,以至于很多人遗忘了万科在创新方面的探索。


在中信建投房地产小组撰写的一份报告中,总结了万科在金融领域的尝试和野心。其报告称,对于房地产企业而言,“寻找更便宜的钱”是永恒的命题,因此房企与金融机构的合纵连横是未来布局的必然。早在2011年10月份,万科便以34.3亿港元投资徽商银行,成为徽商银行第一大股东。中信建投认为,万科投资徽商银行的重心并不在于融资成本,而考虑的是向产业链上游延伸的举措,尤其是以徽商银行为平台打造社区金融以及供应链融资的支持。


据了解,早在万科股权争夺战还未开启之前,公司便与华润集团在供应链金融方面有所合作。万科的合作对象包括8000家建材供应商及承包商,其中5000家为中小企业。因此,供应链金融对于万科来说,也是金融布局中很重要的一部分,能够提高公司的资金使用率。


天下大势,浩浩荡荡,顺之者昌,逆之者亡。这句话在王石带领管理层与宝能系对战时便不时被拿出来引用,借以批评王石没有顺应资本的趋势,一厢情愿地一位情怀和个人威望能够完成万科的千秋万代,最终招引野蛮人叩门。


如今,这句话同样适用于所有的房地产企业。在宏观经济下行,库存压力巨大的现实下,如何通过金融创新实现突围,将成为未来很长一段时间里房企需要考虑的命题。



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